Als ich nach der Arbeit im Studio einen Job als Teamleiter bekam, bekam ich ein heftiges Hochstapler-Syndrom. Ich dachte, dass es echte Hinweise gibt, aber was bin ich? Ich weiß nichts davon und kann damit nicht umgehen.
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Ich begann im Internet nach Informationen zu suchen und habe anscheinend alles gelesen und durchgesehen, was es damals zum Thema Teamführung gab.
Drei Jahre später kann ich sagen, dass die überwiegende Mehrheit der Artikel völliger Unsinn ist, absolut nichts mit Geschäftsprozessen, Teammanagement und Management zu tun hat. Dies gilt auch für viele Kurse zur Teamführung, bei denen der Schwerpunkt auf Teambuilding liegt.
Und das Schlimmste ist, dass dies für viele offene Stellen gilt. Wenn Unternehmen in der Tat keinen Lead wollen, sondern Geld sparen und einen führenden Spezialisten einstellen möchten, der den gesamten Code trägt, ohne über Managementfähigkeiten zu verfügen. Warum tippen? Denn am Ende verlieren sie.
Der Teamleiter eines gesunden Menschen ist kein Senior, der alle Lücken im Code für das Team schließt, und kein Massenunterhalter, der Matineen für Erwachsene veranstaltet.
Der Teamleiter ist im Wesentlichen für eines verantwortlich: die effektive Ausrichtung der Prozesse innerhalb des Teams, um die notwendige Funktionalität zu implementieren.
Effizienz wird hier an der Minimierung der Verschwendung von Zeit, Energie und Geld gemessen.
Das heißt, die Prozesse innerhalb des Teams sollten so aufgebaut sein, dass jeder Spezialist entsprechend seines Niveaus und seines Eintauchens in einen bestimmten Teil des Projekts unter Berücksichtigung seines Einkommens und seiner emotionalen und psychischen Belastung belastet wird.
⛔ Die Aufgabe kann schnell erledigt werden (schließlich kann ich sie selbst erledigen und alle anderen für diese Zeit blockieren).
⛔Die Aufgabe kann kostengünstig erledigt werden (übergeben Sie sie einem freien Spezialisten mit einem anderen Niveau oder ziehen Sie sie aus einer anderen Aufgabe, die sie sehr lange auswählen wird).
✅ Die Aufgabe kann effizient erledigt werden.
Tatsächlich werden Teamleiter meistens zu führenden Entwicklern, die keine Managementfähigkeiten und kein Verständnis für Geschäftsprozesse haben und sehr weit davon entfernt sind, die Kommunikation innerhalb des Teams aufzubauen.
Was macht eigentlich ein Teamleiter? Die Funktionalität in verschiedenen Befehlen kann unterschiedlich sein:
- Einstellung neuer Mitarbeiter und Onboarding
- Entwurf einer Anwendungsarchitektur
- Aufgabenbesprechung mit Designern, Projektleitern, Product Ownern
- Aufrechterhaltung einer gesunden emotionalen Atmosphäre im Team und bei jedem Mitarbeiter
- Coaching und Arbeit mit Wachstumspunkten jedes Mitarbeiters
- Entlassungen
- effiziente Umverteilung von Teamressourcen innerhalb von Aufgaben
- manchmal muss man codieren und im Allgemeinen natürlich das Thema auf hohem Niveau verstehen (aber man muss nicht der coolste Codierer sein)
- Erstellung einer Aufgabenliste für das Refactoring
Ich habe nicht viel über Psychologie gesprochen, aber es gibt Zeiten, in denen Motivation und persönliche Arbeit mit dem Team im Vordergrund stehen. Ich arbeite mit Remote-Teams, aber wann immer möglich versuche ich, jeden der Jungs in verschiedenen Städten und sogar Ländern persönlich zu treffen und mit ihnen zu kommunizieren, um sie in schwierigen persönlichen und beruflichen Situationen zu unterstützen und zu helfen.
Was also, wenn Sie Teamleiter werden wollen?
Sie müssen in zwei Richtungen pumpen: Dies sind harte Fähigkeiten (Sie haben sie wahrscheinlich bereits, da solche Gedanken aufgetaucht sind) und weiche Fähigkeiten (Entwickler haben normalerweise schlechtere Fähigkeiten, konzentrieren Sie sich darauf).
Ich werde Ihnen in den folgenden Veröffentlichungen erzählen, wie Sie Managementfähigkeiten in der Praxis herunterladen können, wenn Sie als Entwickler arbeiten.
Welche Teamleitung hast du?
Ich freue mich, Sie in meinem Telegrammkanal zu sehen. Da sind meine Hinweise, wie du deinen Verdienst in der IT steigern kannst, nützliche Ratgeber und lustige Geschichten aus dem Leben eines Teamleiters.
